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Nach Kaplan und Norton beschreibt eine Strategie wie eine Organisation Werte für ihre Anteilseigner und Kunden schaffen will. Nur wenige Unternehmen besitzen eine ganzheitliche Sicht auf ihre Organisation. Strategie wird daher oft als Ziele der eigenen Betrachtungsweise auf das Unternehmen missverstanden. Für die Überwindung dieser eindimensionalen Sichtweise stellt die Verwendung von Strategy Maps und Balanced Scorecards (BSC) ein schlagkräftiges Instrumentarium dar. Durch eine klare Formulierung der Ziele und Visionen und der Strategiebeschreibung durch Balanced Scorecards (BSC) wird das Managementsystem mit der Strategie verknüpft und die immateriellen Vermögenswerte der Organisation nachhaltig aktiviert.

Strategieentwicklung

• Adaptierung und Entwicklung der Unternehmensstrategie in einem partizipativen Arbeitsprozess
• Einsatz von Methoden wie Strategy Map, Balanced Scorecard (BSC) und Grund-Design wertschöpfender Unternehmensprozesse

Maßnahmenplanung

• Identifizierung strategischer Initiativen, die zur Erreichung der definierten Ziele notwendig sind.
• Etablierung von Messgrößen und Vorgaben sowie Aktivierung von  notwendigen Unternehmenswerten
• Definition von Aktionsprogrammen, die für die Unterstützung der internen Prozesse und die Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte erforderlich sind
• Dokumentation und Visualisierung der Strategieumsetzung sowie Beratung in der Umsetzungsphase

Kommunikationsunterstützung

• Erarbeitung von partizipativen Kommunikationsmodellen, das die Kommunikation der strategischen Themen an die Mitarbeiter effektiv ermöglichen